El futuro del trabajo se está redefiniendo rápidamente, impulsado por las nuevas expectativas de los empleados y los cambios económicos. Según Michael Page, consultora líder en RRHH, se observa una tendencia clara hacia modelos híbridos estructurados, generalmente con tres días en oficina y dos en remoto, buscando un equilibrio entre flexibilidad y conexión.
Con un 46% de los profesionales acogidos a este formato en España, según el informe Talent Trends España 2025, los modelos híbridos no solo permiten gestionar mejor el tiempo, sino que también fomentan la interacción presencial, clave para fortalecer el engagement y la cultura corporativa, especialmente en entornos de alta movilidad laboral.
«En el entorno actual, donde la flexibilidad es clave, las empresas deben ofrecer modelos de trabajo que promuevan productividad y bienestar, pero que también favorezcan la conexión humana y el sentido de pertenencia», afirma Esther Carrera, Senior Executive Director de Michael Page.
Propuesta de valor integral: talento, desarrollo y propósito
Para atraer y fidelizar talento en 2026, las empresas deberán ofrecer una propuesta de valor integral, que combine desarrollo profesional, bienestar y propósito. La competitividad dependerá no solo del salario, sino también de la capacidad de diseñar políticas que apoyen el crecimiento personal y emocional de los empleados, junto con comunicaciones claras sobre horarios, condiciones y esquemas de trabajo.
Este enfoque no es exclusivo de España: un estudio de WeWork y PageGroup revela que, en Hispanoamérica, un 55% de los trabajadores prefiere ir entre uno y dos días a la oficina, mientras que el 45% restante opta por tres o más días, cifras similares a las españolas.
«Si se quiere fomentar el sentido de pertenencia, los planes de trabajo deben incluir encuentros comunitarios y espacios de interacción presencial. Es fundamental que el teletrabajo no se convierta en una barrera para la cohesión y el compromiso», añade Carrera.
Trabajo híbrido: flexibilidad y digitalización al servicio de la productividad
En los próximos 5 a 10 años, las empresas seguirán adaptándose a modelos híbridos flexibles, con un fuerte enfoque en digitalización, bienestar y aprendizaje continuo. La gran transformación será pasar de medir la presencia a medir resultados, utilizando las oficinas como espacios de colaboración y no solo como lugares de trabajo.
No obstante, el informe Talent Trends España 2025 destaca percepciones distintas: más del 33% de los trabajadores creen que son más productivos en casa, pero solo el 13% de los empleadores están de acuerdo, mientras que un 41% de los profesionales no percibe diferencia en su productividad según el lugar de trabajo.
La flexibilidad se consolida como elemento diferenciador: los empleados valoran cada vez más organizar su jornada según sus necesidades personales. Iniciativas como guarderías corporativas o acuerdos externos pueden reducir hasta un 40% las ausencias por motivos familiares, aliviando tensiones estructurales. Al mismo tiempo, las empresas están cada vez más comprometidas con la sostenibilidad, diversidad e inclusión.
«Las compañías que logren combinar flexibilidad con estrategias de sostenibilidad y diversidad no solo atraerán a los mejores talentos, sino que también contribuirán a un futuro más justo y equitativo», concluye Esther Carrera.
