La directora del Área de Empresa Familiar de Gómez-Acebo & Pombo, Julia Téllez, ha avanzado que uno de los mayores problemas de la empresa familiar es la falta de planificación estratégica sobre la situación de la compañía y el mercado para poder tomar decisiones de futuro.
Téllez ha asegurado que “es fundamental abordar un análisis que permita conocer si la ventaja competitiva de la empresa sigue siendo sostenible, y adoptar, proactivamente, las medidas necesarias para la viabilidad”.
Según Téllez, “la innovación, flexibilidad para adaptarse a las nuevas circunstancias y la visión a largo plazo, son cruciales para superar la crisis”.
Para la abogada de Gómez-Acebo & Pombo, “la familia empresaria puede ser el mejor motor de la empresa o un lastre, así que es imprescindible gestionarla para fomentar la cohesión y el compromiso con el éxito del proyecto empresarial común, y la responsabilidad en la toma de decisiones”.
Téllez aseguró durante su presentación que “muchos declives empresariales, tienen su raíz en el deterioro progresivo de las relaciones familiares, de ahí la importancia de gestionar tanto familia como empresa”.
“Es imprescindible promover mecanismos y actitudes que permitan mantener a la familia unida y comprometida con la empresa y con los retos que afronta”, afirmó la letrada.
Téllez señaló que “si finalmente se decide que la mejor opción es vender, habrá que preparar la empresa para venderla en las mejores condiciones posibles, mostrando al mercado el rostro más atractivo, y potenciando sus fortalezas, pero sin trampas”.
Por su parte, Enrique Quemada, consejero delegado de ONEtoONE Capital Partners, ha abordado la situación macroeconómica en el país y los retos a los que se enfrenta la empresa española.
Ha explicado que España es un país en que abundan empresas sin el tamaño ni las economías de escala suficientes para competir en un entorno globalizado, por ello, las empresas españolas que no lideren o se apunten.
Jesús García Catalán, socio director de ONEtoONE Capital Partners, ha explicado las diferentes alternativas que tienen las empresas como la salida al Mercado Alternativo Bursátil, las Fusiones con competidores o la entrada de inversores financieros. Apuntó que numerosos Family Offices y entidades de capital riesgo tienen dinero fresco y buscan invertirlo en proyectos empresariales que sean motor de una concentración en su sector.
Finalmente, Ángel Pendás, abogado de Gómez-Acebo & Pombo especializado en Fusiones y Adquisiciones, ha repasado algunos de los aspectos prácticos que hay que tener en cuenta a la hora de comprar o vender una compañía.
Pendás, que ha destacado la importancia de las reuniones cara a cara, ha señalado la importancia de designar a un equipo específico y realizar un trabajo previo que evite la improvisación, ya que «la rapidez a la hora de cerrar la operación es una de las claves del éxito”.
El abogado ha afirmado también que «los procesos de compra y venta generan mucho nerviosismo e incertidumbre entre los empleados y por ello es muy importante que se mantenga una confidencialidad extrema y que se trate de minimizar el impacto que el proceso va a tener en la empresa, ya que los accionistas, administradores, equipo directivo y algunos empleados van a estar muy pendientes de la operación y no hay que descuidar el negocio”.
Durante la jornada, que ha presentado y moderado la socia de Gómez-Acebo & Pombo, Almudena Arpón de Mendívil, y ha congregado a más de 120 personas, ha quedado patente que las circunstancias económicas actuales obligan a formular planes y poner en marcha acciones dentro de las empresas familiares para afrontar su futuro inmediato.
La sesión ha sido organizada conjuntamente por la firma de abogados Gómez-Acebo & Pombo y el banco de inversión ONEtoONE.
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De izquierda a derecha: Julia Téllez, directora del Área de Empresa Familiar de Gómez-Acebo & Pombo; Almudena Arpón de Mendívil, socia de Gómez-Acebo & Pombo y Enrique Quemada, consejero delegado de ONEtoONE Capital Partners.
